不爽,今天和别人吵架了!!
今天的心情超不爽!和别人超了一架!原因是:
1.公司在推QC080000需要识别所有客户的环境物质要求,两个星期前,已经发了联络书给市场部主管
也就在两星期前原来的市场部变更为市场部(业务)和销售部(报价+跟单),联络书是发给市场部(业务)主管的,因为以前她负责整个市场部,前几天市场部(业务)主管告诉我,相关事项已经移交给现在的销售部主管,相关资料,找她(销售部主管)提供,我今天去问销售部主管统计的情况,她居然说,不知道!!
2.另我按照相关标准要求,在QC080000程序文件发行前,将文件初稿发放到相关部门进行评审(已经发下去几 天了),今天我们通知销售部对我们的《合同评审表》及《客户满意度调查表》更新切换,没有想到,那销售部主管说我们的《合同评审表》有问题,不符合实际,她说她们现在用的和我们不一样,说我们怎么瞎搞,还说文件不是你想改就改的!!我说:“《合同评审表》我是从文控中心拿的最新格式的电子档,怎么样可能会和现在使用的不一致?”她就把她们现在用《合同评审表》给我看,我一看,还真的不一样,后来她说,她们是根据实际情况进行修改的,我当时就来气了,说:“你们修改文件为什么不会知文控中心,想改就改?你们没有权利修改公司的收控文件,在修订文件表单应该先通知文控,由我们进行修订,并发行文件表单的最新版本”请你清楚一点,在文件发行前未通知我们的,我们有权利不予以发行;
那知道那主管,比我还凶,说我们修改文件前没有会道她们,我说,前两天给你们发的电邮附件里文件表单是什么?你们擅自修改《合同评审表》什么时候通知过我们?说完我就走人了
为这事,郁闷了一上午,这样搞法,体系就不用搞了,我已经决定了,等副总经理(管代)回来后,直接找他要说法去,推行QC080000没有人配合,文件控制各部门各自为政,想改就改,这样的体系,搞下去也没有什么意义!!
1.公司在推QC080000需要识别所有客户的环境物质要求,两个星期前,已经发了联络书给市场部主管
也就在两星期前原来的市场部变更为市场部(业务)和销售部(报价+跟单),联络书是发给市场部(业务)主管的,因为以前她负责整个市场部,前几天市场部(业务)主管告诉我,相关事项已经移交给现在的销售部主管,相关资料,找她(销售部主管)提供,我今天去问销售部主管统计的情况,她居然说,不知道!!
2.另我按照相关标准要求,在QC080000程序文件发行前,将文件初稿发放到相关部门进行评审(已经发下去几 天了),今天我们通知销售部对我们的《合同评审表》及《客户满意度调查表》更新切换,没有想到,那销售部主管说我们的《合同评审表》有问题,不符合实际,她说她们现在用的和我们不一样,说我们怎么瞎搞,还说文件不是你想改就改的!!我说:“《合同评审表》我是从文控中心拿的最新格式的电子档,怎么样可能会和现在使用的不一致?”她就把她们现在用《合同评审表》给我看,我一看,还真的不一样,后来她说,她们是根据实际情况进行修改的,我当时就来气了,说:“你们修改文件为什么不会知文控中心,想改就改?你们没有权利修改公司的收控文件,在修订文件表单应该先通知文控,由我们进行修订,并发行文件表单的最新版本”请你清楚一点,在文件发行前未通知我们的,我们有权利不予以发行;
那知道那主管,比我还凶,说我们修改文件前没有会道她们,我说,前两天给你们发的电邮附件里文件表单是什么?你们擅自修改《合同评审表》什么时候通知过我们?说完我就走人了
为这事,郁闷了一上午,这样搞法,体系就不用搞了,我已经决定了,等副总经理(管代)回来后,直接找他要说法去,推行QC080000没有人配合,文件控制各部门各自为政,想改就改,这样的体系,搞下去也没有什么意义!!
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润儿 (威望:0) (四川 广安)
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