台資廠SQE經歷-2

從當初的產品可靠性試驗工作﹐到后來的儀器校驗管理工作﹐中間真的找了很多的彎路（當初2002年的時候公司規定不准上網（含大陸籍中級干部﹐工程師﹐經理等）﹐而且特看不習慣的是使用電腦輸入法還得學會台灣的注音法）。那時特郁悶﹗
雖說是台資廠﹐不過我當時的老大是大陸籍的﹐而且還是老鄉﹐所以在工作中還是給了很大的幫助﹗后來也換過几任台籍人員擔任品管經理﹐真的是每一個老大都有一套作風﹐不管當時公司建的品質體系如何﹐老大一上位就改體系﹐其中任期最短一位才三個月﹐反正當時差不多一年的時間一直在改文件﹔（品管所有體系文件均由我負責﹐因為我在品管的資歷是最長的﹐對公司的一些習慣和潛做法比較了解）﹐有的文件（象手冊/程序）改了發行還不到一個月又要改﹐完全是老大一句話﹗
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到公司推行ISO/TS16949時﹐不是有一個最新的概念﹕以顧客為導向﹗所以我們的生產部（台資廠叫制造部）以此為尚方寶劍﹐要挾品管及工程（台資廠叫技朮部）人員。最后出現一種怪怪的現象﹕一﹐IPQC人員經常被生產部的組長罵哭﹐沒人愿意去檢IPQC﹔二﹐生產部的組長可以向品管部要求哪位FQC人員來檢驗她們組的產品（因為有些FQC人員檢驗比較嚴格﹐然后發出品質異常單給生產部﹔生產部內部規定一張品質異常單對組長罰款100元）。。。。。。。。。。
反正已經形成一種惡性循環﹐無救﹗