有SPC導入比較成功的公司可以介紹下經驗！

1。很多行业或公司的情况要很好的导入是比较困难的。前期我们这里是主管自己带人做过程分析，然后定公差（公司内部的），多少变差要调整，要报警。把问题记录好，并不断改进。漫漫的才有比较稳点的过程。我不知道别的公司前期APQP做的怎么样，但我们这里上马生产的过程还是很快的。所以。。。
2。SPC里面个人认为在导入过程中最难的就是稳定生产这个前提。包含太多东西了。
3。当然关键还是在于人。让操作员了解一些概念是很头疼的事。
4。SPC不是难在原理。就是它的前提就是一个好企业和不好企业的分界点，不同品质水平的分界线。当然也体现了品质部门的能力。