如何让员工一人多岗，让生产线流起来

通过两年精益推进，收获不少，公司受益也不少。
如WIP周转达到两天
交付提高了近30%
员工减少10%（申明：自然流失后不再补充，通过推进精益决不要去主动裁人，否则作为打工仔的我们宁愿不干）
成本和效益肯定有所改善。

一人多岗是让生产柔性化最有效的方式，但在推进过程中，如何让员工去适应一人多岗的要求，却成了我们目前最大的问题。
在生产流程中瓶颈肯定每天在变，然而员工不愿意短期到瓶颈去工作，强制性让他到瓶颈，会产生员工流失
虽然从激励上，员工培训上，瓶颈分流上想了些办法但收效都不大，欢迎大家讨论解决此问题的办法