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在日本鬼子公司里的苦难日子










部品技术课成田课长提升部长的六大理由!

① 敢于挑战自我

挑战自我绝对是一件很困难的事情,无论他是中国人还是日本人都是很困难

的。难得的是,成田课长敢于屡次挑战上帝。大家都知道,TOYOTA是品技的上

帝,制造是部技的上帝,成田平时拍拍自己办公桌不算英雄,他竟然敢在制造

会议室拍台子,以至于制造二课连夜商量对策:更换铁制桌面。这样的勇气不

是一般正常人能及,实在是我等楷模!

② 敢于打自己耳光

打别人耳光那是要犯法的,但打自己耳光真实的实在无话可说。早就听说成

田工作中经常朝令夕改,饥不择食。开始不信,接触时间长了才知道确实如

此。记得刚进PSG不久,成田在一次部品技术课会议上明确指出工作时间不得吸

烟,众烟民肃然起敬!会后半小时不到我终于忍受不了寂寞去偷尝禁果,竟然

发现成田的倩影,比我早到一步正在吞云吐雾享乐人生......以后我逐渐发现

规律,他整点准时偷尝禁果,呵呵!

③ 真金不怕火炼

去年川越部技一位叫荒幡的电气系长来PSG支援,支援月余发现PSG部技到处

是缺点,整天骂人,几乎从检查员到部长都被骂遍了,甚至整理出来一大堆的

“证据”准备反馈给川越,可我们的成田课长在这样的风风雨雨中不但没有“下

课”,竟然在这样不利的处境中能泰然处之,自娱自乐。甚至上面委派了一个

“担当部长”野泽(其他部门有这样的部长么?呵呵!)协助其工作,成田也能

坚持每日笑脸相迎,拱手相送。其几十年的涵养工夫果然成效显著,真金不怕

火炼,叹服!

④ 慧眼识英雄

肖银川系长是PSG公认一等一的超级人材,导致其威望到能力一直是其它各

部门的众矢之的。此君真可谓诸葛亮草船借箭里的草包,每次会议回来周身是

箭伤,大会大伤,小会小伤,其工作能力及效率可见一斑。为了避免殃及池

鱼,我与其他兄弟是从来拒绝他一起去参加各种会议的。就是这样的人物,成

田竟然对其爱护有嘉,非但没有怨言,日复一日,年复一年,当作人材进行大

面积全方位多角度培养,呵呵!

⑤ 日籍伯乐

先锋能为大局着想者非成田莫属。去年先锋在刻录机市场打了个大败仗,于

是全员COST DOWN,据传已经到了节约马桶排水量的程度。可成田课长绝对早有

先见之明,放着上海东西南北四大高薪人才市场不用,屡屡在检查员中破格提

炼出精华,为我先锋节约STAFF资源,日积月累,工资帐务上表明部技COST

DOWN成绩颇为显著!古有伯乐识千里马,今有成田识检查员!

⑥ 坚决打击犯罪

这犯罪之人便是本人啦,哈哈!不知道哪根筋搭牢了,我竟然学习成田勇敢

了几回,得罪了部技权贵肖银川,于是大鞋小鞋一块给我穿了个遍,即使一件

极其细小的事情也会跃然纸上,妙笔生辉(详见会议记录),从而直接导致我

的年终评价是E(1398元)。哎!付压岁钱都不够喽!我肯定给先锋做了什么错

事了!肯定损害了先锋的利益!可我怎么不知道?为什么不光明正大写出来、

说出来?给我听听,给大家听听!你看我今天多勇敢,力排众异直言成田是部

长材料!



饮水思源,感谢先锋公司给予我一个自我表现人生价值的机会,自2003年7月14

日到今天,快乐伴随

着工作令我痴迷,并截止到2005年2月7日。为什么截止到这天呢?原因很简单,这

天是先锋发放年终奖金的日子,没想到它变成了我对先锋忠诚的终结。即使现在这

仍然是一个迷惑,年终奖金是对先锋员工哪一方面的评价?是对工作的肯定,还是

评定者对下属个人恩怨的评价?我是为先锋工作,还是为某个人工作?当然了,现

在讨论这个问题已经没什么用了,只能这么说,总结给阅读者一个警示:纵然怀抱

千军万马,不及领导一个马屁!



2004年度部品技术课最后一次会议记录

1.时间:2004年12月28日(星期二)

2.地点:部品技术课会议区

3.出席者:成田K,李群K,肖银川,我

4.会议记录发行对象:ALL PSG,ALL WORLD(尝试过,系统不支持)

5.会议内容:关于早上某人口出恶语不良处置



(翻译略,敬称略)

成 田:知道这次为什么找你来吗?(出神地看着手里的一只笔,语气温和)

我 :不知道。(故作无辜状)

成 田:今天早上你对肖san怎么了?

我 :我,我可能说了一些不该说的话吧?

肖银川:他骂我,骂我白痴!(愤怒状,有点激动)就是FOOL!(由于找不到合适

的日语,他用英语代替)

成 田:郎san,是这样吗?(紧紧盯着我)

我 :我没骂,我只是问了肖san一个问题,我问他“白痴两个字怎么写?”。

肖银川:这就是骂人,攻击领导!

成 田:郎san,你到底骂了没有?(森然状)

我 :骂了!(无奈状)

成 田:骂人对不对?

我 :……(这个白痴问题也要回答?)

李 群:快点回答呀,成田问你骂人对不对。如果你认为对的,就说对;如果你认

为不对的,就说不对。(着急状)

我 :不对。(尴尬)

成 田:在日本企业中,领导有时候对下属不满意的时候,骂几句是避免不了的,

那也是为了工作,为了年度目标的顺利实施和完成。但下属骂上级领导是绝对不可

以!

肖银川:郎san在……(翻了翻本子)在12月3日还对我说了两个字,我觉得肯定是骂

人的话,李群,你看看,上海话里“港度”是什么意思?是不是骂人的话?

李 群:啊?“港度”?上海话的意思好象是……(仔细看了看肖的工作笔记,上面清

楚地写着:12月3日郎骂我港度(上海话),还特别注释上海话呢,汗!)

我 :我来说吧,就是吧噶,FOOL。(强忍住笑,又觉得无奈,两种心情交错折

磨!)

李 群:吧噶。(翻译)

肖银川:郎san,我告诉你,你骂我已经不是一次两次了!这次我会把这件事情告

诉人事。那个人事课长叫什么来着?(愤怒状)

李 群:胡建明。

成 田:郎san,我今天的态度是很和蔼的,本来不应该用这样的态度对你。

我 :(无语)

成 田:我们已经商量好了,把你调到机构组,你没问题吧?

我 :(无语)

成 田:如果没什么问题,你先出去吧。

我 :我可以对肖银川说句话吗?

成 田:可以!

我 :我希望部技电气组在肖银川的领导下蒸蒸日上!(故作真诚状)

肖银川:成田,郎san他……他讽刺我!(猛地站立起来!青筋爆裂状,毫无风度)

成 田:我想一定会的!(心知肚明,故作信心十足状)

我 :无言(哎,如果今天成田不在,肖又要记笔记了,说我讽刺他蒸蒸日上厖



以上内容绝对真实可信!删除与肖san握手镜头,因为我忘记伸出的是哪只手了,

怕写错了又被他跃然纸上,妙笔生辉......

记得我曾经做过一件蠢事。一次与肖银川冲突后我问成田:肖银川为先锋做了

什么?比如:做了哪3件为先锋贡献最大的事情,说出3个对自己工作满意的PSG课

长名字,说出3件川越支援者荒幡满意的工作业绩等等。当时成田脸上阴晴不定,

不可琢磨,于是不欢而散。(李群翻译)回家后我问娇妻为什么,妻提醒了我一

句:“你们那个成田课长能做到么?”我恍然大悟!哈哈!妻笑我是笨蛋。

不写啦,就到这里,新年后第一天上班,就当让大家开心一下吧!



PS. 胡建明K:大兄弟你是人事课长,请不要公开表扬,其实平时兄弟我很含蓄。



先锋

部品技术课

某担当

(哎,我也想做件匿名好事的,可惜谁都知道我是谁)
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wzdt22 (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 流程改善、供应商管理、质量体系、产品认证

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成田课长提升部长的六大理由;怎么看不明白。
“成 田:在日本企业中,领导有时候对下属不满意的时候,骂几句是避免不了的,那也是为了工作,为了年度目标的顺利实施和完成。但下属骂上级领导是绝对不可”→这是搂住苦难的原因吗?

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zhajun119933
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