混乱状态下的品质管理

正如楼上所说的,在公司做了一年了,很累很迷茫,刚毕业就来现在的司上班了,那时质量部就我一个人,很多东西都是我一手建立的,虽然想过离开,但又有点舍不得,有点不甘心.经常觉得自己现在什么都不会,有时很郁闷.

1. 楼上说到培养QC,在我们公司不太容易,以前在生产部调了个人过来,本来看好一个不错的人选,可生产不给人,老板也没同意,说优秀的人不能都集中在一个部门,最后丢了个最垃圾的人给过来,现在已经走人了.

我们公司建厂2年了,生产部的老员工都走光了,不知道换了几批了,现在最老的也就在公司做过不到半年,可这半年是公司的淡季,没做什么产品,他们对公司的产品并不了解,做培训也不爱学习,辛苦了半天没人听讲,更何况生产经理经常给他们放假,每次培训都是要我们主动提出要求并和他商讨过了才可以.
公司待遇比较低,但在老板看来已经很高了:( .

1. 现在做的是加工,不是公司自己产品,这种机型几万套做完就换另外的机型,所有物料由客户提供,不做检验.

我们自己的产品大多依赖自动化设备,现在的产品主要是手工作业,效率低,质量差.不适合我们公司的生产特点.
目检人员目检能力较差,责任心不强,生产初期发现了一些质量问题,便教目检人员如何目检及注意重点,可还是把大量不良品流入下工序.

1. 目前公司就剩下2名QC,都做测试工作,只有测试一个质控点.
2. 公司只有一套波峰焊和剪脚机,产品的过炉状况并不理想,剪脚机更是差,不过老板不会换新的设备,生产我们自己的产品是不用剪脚机的.
3. 生产无计划,从去年我就不断提出要求生产提供生产计划,可人家就是不做,不给,好不容易有了个白板,可人家用了三天就不用了,等于摆设.现在老板说我们做事没计划什么什么一大堆,气愤,责任都成我们部门的了.
4. 延期交货这也不可能,市场催的要死,交不了货就要罚款,还要保质保量.
5. 和各部门的沟通,如果强势了,老板会说我们沟通有问题,我们是后妈养的,强不了.
6. 本来是想约束员工的行为,也做了一些东西,可老板一句话就给否了,说由生产部自己管.生产经理到好,就知道说别的部门要怎么样怎么样,要不影响工人的心态什么的,别人都按要求作了,可自己的部门却没作到，每次见他都很想骂人,只会拍马屁.