说说我的六西格玛

六西格玛管理在中国的企事业单位开始了一轮轮狂轰烂炸,很多企业以为得到法宝了,有的企业将信将疑的试了试,从结果来看,可能大部分企业都开始了更多的疑惑和失望!当然在六西格玛的本土化过程中,也出现了很多了BB/MBB.甚至有些大学的教授都在头衔上写上这个头衔，我想知道作为BB和MBB，你们到底自己做了多少能拿得出手的项目呢？
你们到底解决过多少项目的实际问题呢？我很无能，我在公司也算是BB吧，但是我很自卑我的贡献，我希望通过这些文字和一些与我有类似想法的人一起反省自己！
六西格玛，也许我该放弃！
先说说我那挡子事，我只是个学历很低的六西格玛的追随者.认识它也快6年了。一开始对这个东西是非常反感的，觉得这是些高学历的人研究的玩意。我每天分析我的不良，画我的控制图，测试产品的CPK就行了。可本人因为从事品质工作，公司在进行全体职员GB化的过程中，我也被化了！GB课程下来，感觉上课之前知道6SIGMA是3.4，方法论是DMAIC（因为当时公司的技术调查报告都是按照这个格式，所以知道）
可是上完后呢，好象也只知道这些，不可否认我的基础和一同上课的大学毕业的同事的差距。
化了就化了吧，可是这得做课题啊？老的同事都跟我说，一朝学GB，终身做课题啊，难啊！
一开始就没好感，学完后，更加感觉麻烦！
当然，GB课题相对来说受重视力度不大，所以你硬是不太想做，糊弄糊弄也行，大不了就是得不到认证，上升空间受一点点阻力罢了！但是，第一个课题下来，我正儿八经的组织自己团队的那个所以的组员开了两次会，按照DMAIC展开了，最后，指标也达成了，奇怪，我感觉那些改善都是平常自己工作中做的，好象这个课题没有贡献什么？
第一个课题最大的收获是什么呢？终于会用MINITAB13（那时候还是用13版的）分析CPK了，再也不需要用EXCEL编成格式去做了，也知道怎么做MSA了（自己测的数据，然后找FBB教我用MINITAB分析的，所以也学会了），然后那些所谓的流程图，c&e Matrix也都会了，居然还能划几个控制图了，感觉挺好的。还有就是PPT用得龙飞凤舞了！
可是呢？课题评价完了后，我的课题居然是最低的等级，我当时怀疑革新部门的那帮家伙看我学历低，故意这么搞我的！所以呢，第一个课题，我是没得到认证的，算了，折腾啥啊，爱咋咋滴呗！
第二个课题下来了（我们公司是1年至少2个课题），这个课题就没开会了，从SAP系统中将基线数据进行了调研，然后到前期现场的数据进行了分析，基本就把D阶段给搞定了，总共只花了不到4个小时。然后做MSA嘛，我会了，本来想做假，因为可以随机数据嘛，可是想想，反正工作中也要做这个，所以就去测测吧，测完了，分析完了，测量系统可靠。然后又自己到现场收集了最近1个月的不良率，做了个现状调查。接着就自己拿了个本子开始搜集Xs，自己想了很多X，然后跑到车间，问了问现场班长的想法，操作工的想法，然后我就花了1个小时，整理成了变量流程图，然后C&E评分是我自己一个人搞的。FMEA就征询了我的一个同事的想法，M阶段就搞完了！A阶段基本上使用卡方和2P，连很多计量型数据我都计数化处理，因为ANOVA和T-TEST做起来太难，怕自己不会，搞错。完了后发表的时候，指导BB说我的不行，这样做改善起来效果很难讲，所以要我详细分析，就花了10分钟，告诉我怎么做ANOVA和T-TEST，当时基本就没搞懂，就搞懂了路径和看P值。好，要ANOVA就ANOVA吧。A做完了，IC也完了，改善没有达到目标，所以呢，又没有得到GB资格认证。我生气了，找到我们领导，找革新领导说理去了，可是，人家就是牛，你能怎么办呢？还是没搞成！那个生气，估计那时候，革新部门的那些同事的母亲都被我问候过了，没办法我素质是低了点，当然现在我不会干这种事情了！
至此，我就狠下心来做个最好的课题出来，让他们看看，所以第三个课题呢？我就不详细说了，因为我们部门当时有3个BB，所以我就经常找他们问。再加上，我非常有幸参加了公司核心战略课题的一个FBB课题。公司给我弄了台38电脑，几个孩子，在一个BB的带领下到一个小会议室办公了，当时觉得挺象那么回事的，我当时的本职业务交接了一半出去了。接下来的时间就跟他们搞课题，所以呢，在那个时候看到我这辈子第一次看到的统计学的书，贾俊平的第一版，慢慢开始弄清楚统计到底是怎么一回事情了，那时候天天想着正态分布，二项式分布，泊松分布…..，然后就是那些什么抽样分布中的X^2分布，T分布，F分布,再就是那些公式，我彻底的感受到自己的无知了。4个月过去了，FBB课题完了，我的课题也完了。不知道是在这次和这些指导BB的接触中，有了友谊，还是我的课题确实做得不错，被评价为公司的优秀课题（公司几百个GB里面不到10个优秀），当时挺自豪，还多弄了点奖金。我就这样跟六西格玛结缘了！在后来的工作中，又参加了2次FBB课题，对于我对SS的知识的学习，可以说是火箭速度似的增长，后来做生产管理去了，也是和六西格玛的一次更亲密的接触了。
当时响应集团的号召，要搞一个叫全球最高竞争力的“六西格玛工程”构筑的活动，我是其中最主要的执行者，8个月过去了，我们得到了荣耀，得到了奖金（不可否认其中的一些集团的鼓励成分）。我不仅更深的感受到了SS的理念，而且掌握了一些生产管理的方法。在这个过程中，又参加了公司组织的专家人力培养的课程。我想那个时候我应该算是一个比较优秀的GB了，后来继续了1年的生产管理活动，又做了2个没什么意思的成本LOSS的项目，感觉效果还行，但是效果来源更多的是管理方法的实施及管理的加强起的作用！
再后来我非常的幸运来到另外一家企业走向了专职六西格玛的工作，到现在，我不知道我该如何评价自己。我这两年做（作为指导者进行项目辅导，作为组员协助推进，作为整体推进者进行统一管理，评价）的一些项目，说实话，很多都是牵涉到设计，供应商管理的一些内容，而且加上产品的滞后性（这些项目都是领导指定的，我无法说服领导），项目的达成率不太理想！我又开始对6SIGMA迷茫了！一开始我认为是我的知识太少，所以我又继续努力学习更深的理论和更玄的工具，但是我发现项目越搞越复杂，到最后就基本上推不太动了。无能啊！
专职2年了吧，但是我很惭愧我的成绩，很自卑我的学历，现在又想动了，但是动的话，很可能就放弃专职的这条路。矛盾啊！说了这么些，不知道到底是想给自己看，还是给别人看，说出来好象就舒服点了。六西格玛，其实我想对你说很多，但是不知道如何开口！
各位看官，看看就算，笑笑就完，该拍的拍！