QA如何参与六西格玛项目?
我们公司的六西格玛项目都是改善制程问题,一般都是由制程工程师负责,QA基本上没有主导项目的机会?
可是让人感到困或是,各方面的信息好像六西格玛一般都由QA主导.学了六西格玛知识却无从下手,看来还是转去做制程工程师更能发挥作用,不知道大家有没有这样的感受.
可是让人感到困或是,各方面的信息好像六西格玛一般都由QA主导.学了六西格玛知识却无从下手,看来还是转去做制程工程师更能发挥作用,不知道大家有没有这样的感受.
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12 个回复
wenzi (威望:2) -
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从职责上来说,制程不良的改善是制程工制师的主要职责,而QA仅仅的是辅助作用. 如果QA主导6西格玛去改善这些问题, 那工程做什么?即使是跨部门协作,由工程来主导会比较合理.
我们现在遇到的情况是,QA要改善制程问题,工程部觉得很没面子,很难开展工作.难道大家没有这方面的困难?