总公司制度是否适用于国内工厂

我刚进入一家新工厂当QC,
员工人数不多所以QC也相对地少.
进入工厂后发现厂内的所有制度都是从总公司搬过来的,
这套总公司的制度已运作了两年,
运作下来虽然还可以,
但完完全全漠视QC的作用,
QC往往只是生产,业务的代罪羊!
而我被分配到写客户投诉回复,
当然QC的责任是找出原因,分析和防止再发,
但我厂的生产只顾数量而没有作出生产上的检讨和优化,
最离谱的是QC课长并没有指示我们应要如何检查,
我所提交的不良数据课长竟然问我有什么作用,
没必要就不用花时间做数据,
总公司也没有花时间做数据!!
我的品保知识不多,
但也知道不良数据的重要性!
而且总公司里大部分的员工都是技术人员,
他们懂得如何处理和主动向品保提交报告,
而我厂刚好相反技术人员只有总经理一个,
那品保不主动寻找原因和做数据,
我厂如何能保证质量!
各位有没有好的意见给我!