项目管理怎么做？

最近对于公司的仓库及部分仓库的样板要进行管理，但是我不知道如何来进行，我想应该是：
（１）作项目报告，给ＢＯＳＳ　作项目报告，进行分析现况，阐述存在的问题，主要是征得老板的支持，（应该用怎么样的格式来写呢？8D？ 6SQ？）
（2）找到相应的负责人（需要老板指定），将计划与操作的方法告知，然后告诉他改善的时间期限，
（3) 监督完成情况，并且进行判定分析是否达到要求
但是在我们公司这个改善项目由我这个光杆司令提出来！谁去执行呢？不能我自己去干吧！
？？
因此请教一下关于项目管理的大侠！你们都是怎么做得！？