TOP DOWN 有益于六西格玛长期推进, 我说"NO"

有关TOP DOWN的看法, 仁者见仁智见智, 其共性的如下:

1. 在实务上,如果有没领导发话,是否就动不了项目;

1. 在资源支持上, 诚然有TOP,当然会有更多的资源.

但反过来,想一想.做任何事情都会"存在三分热度",后劲不足的情况.

TOP 能支持你一时,却支持不了你一世. 老板也是人,很多情况也会存在"三分热度"的情况. 也许你第一个项目老板给你极大支持, 等到第二,第三个,...第N个项目的时候. 或者,第一年,第二年,第三年,...,第N年的时候.老板还会像当初一样支持你吗. 决不可能! 换句话说, 这件事最终需要你独掌一面,你要成为TOP. 如果你在项目推进过程中,还想一直抓住老板(TOP)这根救命, 迟早你要掉下山崖, 最终没法开展下去. 原因很简单: 你在整个过程当中,没有把自己定位在TOP的目标上, 或者根本就没有信心做TOP信心.说明白一点, 就是"没有独立领导一个团队的能力", 在这个团队中没有确立自己的领导地位. 而这个地位的确立,不是老板给的,或任命的. 而是在这个团队里边,被大家所诚服的, 说的口头点,就是: 跟着你干, 我们就是来劲! 这才是六西格玛持续推进,一直坚持下去最原始的动力. 当然,必要的激劢是不可少的.

所以, 长期推动六西格玛,作为唯一推进者, 一开始就要斩断自己的退路(TOP DOWN), 一开始就要培养有个人魅力的"TOP", 才能让更多的"追随者"紧紧团结在你的周围. 这样六西格玛才具有"可持续发展".

最后点睛一笔,烦请查看:http://blog.163.com/qqe_good