质检人员质量意识不强怎么办?
我在公司负责工艺管理,公司有一位质检经理在负责进货、半成品和成品检验工作。最近我在生产线上发现多起质量问题,为和质检人员协商很是头痛,具体如下,请网友支招。
1。月末核算时,发现某项材料用量超标,现场检查时发现其厚度增加故消耗增加,而进货检验没发现异常;
2。在生产过程中,有一种辅助材料上钉子未钉子,划伤产品。质检经理称该材料为抽样检测,以后注意;
3。我在现场检查时,发现不合格品区内多了5件半成品,盖了合格章,但旁边注明了不合格原因,查检验记录上面描述该半成品为合格。
检验人员认为他们的工作是抽检,故不合格品可能检查不出来。质检经理认为9000检查时发现不合格品很麻烦,故简化处理,待让步接收时再做不合格品记录。我认为任何质量隐患都应及时评审,以免不合格品再次发生,9000质量体系不是花架子。
1。月末核算时,发现某项材料用量超标,现场检查时发现其厚度增加故消耗增加,而进货检验没发现异常;
2。在生产过程中,有一种辅助材料上钉子未钉子,划伤产品。质检经理称该材料为抽样检测,以后注意;
3。我在现场检查时,发现不合格品区内多了5件半成品,盖了合格章,但旁边注明了不合格原因,查检验记录上面描述该半成品为合格。
检验人员认为他们的工作是抽检,故不合格品可能检查不出来。质检经理认为9000检查时发现不合格品很麻烦,故简化处理,待让步接收时再做不合格品记录。我认为任何质量隐患都应及时评审,以免不合格品再次发生,9000质量体系不是花架子。
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victor2018 (威望:11) (湖北 武汉) 汽车制造相关 经理
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经理都没有意识,如何指望手下人有意识?