我该怎么管她

我在一个小小的公司管理一个小小的部门
部门里有个职员是董事长亲戚
虽然她从来不仗势欺人
也很讨厌别人把她和董事长联系起来

但是经常的"仗理欺人"
就是只要她认为是有理的
有时候确实有道理
也有时候是无理取闹
不过更多时候是那种没有绝对对错的事.
那么她立马就会"燃烧"起来.
而且事后,即使她发现她自己确实错了
她也报着"出发点是好的"就没错的观点.
坚持下次也这么干
无论对谁都这样
有时候别的部门员工都抱怨我们部门对他们态度恶劣
影响沟通,如此等等
对内部管理也很不利
部门内部其他人也喜欢把她当枪使
有什么改革,或则新措施
或则什么一些影响他们利益的决定
他们就会躲在她身后
让她出来吵
而且她认准了的事,别人不能提出任何意见.否则就凶得不得了

这事我也不好跟董事说(总经理不用说,因为他很清楚)
因为一说,董事就会把她开了(因为以前董事有过想开除她的意想,不过总经理求情才留下了.具体原因不明,那时候我还不在这个公司)

而且她人还挺好.
什么事都从工作的角度出发.
吵过后想明白了又象没事的人一样
就是爱乱吵
有时候确实可以借她推进工作
但是有她在,我工作很不好开展
因为在下属中威信太低了.
做事要先跟她沟通好,
要不不定什么时候她想不通了
就马上跳出来嚷嚷.
而且基本上我都只能退让
因为她是那种别人说一句要反十句的人
怎样声音大怎么来,怎么样热闹怎么样来
我要不退让,每天不用工作了,光吵架得了.

现在弄得好象她没哪天不教训我的.说的话也很伤人

我不知道怎么管理她.
现在只是琢磨着什么时候把她调走
让她害别人去