这样情况下的QC该如何做！

今天闲来无事，就去参加了制造部门的品质周会！所谓品质周会就是MQA将一周的品质状况汇总，给各位生产主管通报品质现况，品质事故，客诉，品质目标达成状况，以及改善进度！
本来这样的会议，品质部门应该是主角，应该接受问责的是生产单位主管，或者检讨体系中的漏洞！
但是今天参加会议的一个小时，却是品质主管受责备的一个小时，经理从前到后一直在批评品质部门，主要有几个问题:
1.QC检验员过多，QC不负责生产，仅仅检验，为什么那么多人，而且还有专门的检测人员，为什么还需要那么多的QC作业员！

1. QE写的改善报告没有意义，生产异常QE分析的以上原因没有任何意义，生产单位主管不去看，最后只给主管报!每个QE应该报告所负责产品的品质现况以及改善目标，改善进度等内容
2. 出现了生产批退首先应该责备品质，为什么品质检验OK的东西还会有批退，那么QC存在的价值在那里？另外，如果是生产现场的问题，那么QC也应该负起教育的责任，甚至可以把不合格的现场管理人员辞退
3. 出现了生产异常问题，品质不能简单的分析原因，还应该检讨为什么品质开始没有发现！

等等
问题是这样的，原来QC是个独立的部门，今年7月份开始组织架构调整，QC归制造经理管，所以现在开始收拾QC部门！
参加这个会议后我思考了很多，非常迷惑这种状况下品保该如何做，迷惑于QC如何能够转变态度适应新领导！
其实经理讲的也没错，但问题是QC的角色在于保证产品的品质，是保证而不是制造，出了问题首先责备品保而维护生产单位是不对的，对于产品品质来说，生产单位起到的作用是最关键的，品保只是辅助，怎么能成为主角呢！
况且，品质部门的角色转变，不是朝夕之功！而从QC到QA的转变，岂止是一个QC部门的事情呢，没有全公司的共同努力，不可能做到这么高的境界！
接下来，该如何规划QC部门的工作呢，如何给QC Leader支招呢！