关于环境体系目标和指标的讨论
我们公司在正在贯彻环境管理体系,目前到了文件编写和方针目标确定的时期,大家在讨论环境目标和指标时,对目标和指标的理解有了不同的意见,并提出了几个问题.
1.在实际的工作中,公司的各部门是分解目标还是分解指标呢?他们之间有什么区别呢?
2.另外标准只是提到了环境方针是有最高管理者来进行审批,没有提环境目标和指标谁来批准?
3.标准中还提到了 "如可行,目标应是可测量的"对于这句话不是很明白,在质量管理体系中,目标是必须能够测量和量化的,是不是也可以认为环境的目标也要求各部门必须量化.这样才还监控,才能更好的持续改进呢?
4.因为标准中要求目标和指标的指定要依据前期的识别的重大环境因素和其他的资料,但是在我们公司内部,后勤部门对于环境影响不是很大,而且重大的环境因素也不在后勤部门,那么目标和指标他们还需不需要分解呢?
1.在实际的工作中,公司的各部门是分解目标还是分解指标呢?他们之间有什么区别呢?
2.另外标准只是提到了环境方针是有最高管理者来进行审批,没有提环境目标和指标谁来批准?
3.标准中还提到了 "如可行,目标应是可测量的"对于这句话不是很明白,在质量管理体系中,目标是必须能够测量和量化的,是不是也可以认为环境的目标也要求各部门必须量化.这样才还监控,才能更好的持续改进呢?
4.因为标准中要求目标和指标的指定要依据前期的识别的重大环境因素和其他的资料,但是在我们公司内部,后勤部门对于环境影响不是很大,而且重大的环境因素也不在后勤部门,那么目标和指标他们还需不需要分解呢?
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2 个回复
vince (威望:0) (福建 厦门) 在校学生 主管
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1、分解目标还是分解指标？ 比如公司目标是成本低减，指标是300万
那部门目标呢？ 也是成本低减，只不过制造可能是150万
开发30万------
再比如，公司目标危险废弃物合法回收，指标100%
部门目标就具体化，制造：废油合法回收，指标100%
业务：日光灯管、墨盒、硒鼓灯合法回收 指标100%
2、所谓公司级的目标指标谁来签？ 肯定是公司老大 部门目标是部门老大
3、"如可行,目标应是可测量的" 这句话的意思是：目标的设定是实际可行、可实现的、有数据来佐证， 比如你说100%回收，你得证明你产生得是这么多，回收得也是这么多，不能空口说，我肯定100%回收啦 谁信？
4、社会上，违法犯罪的要严处（对公司而言抓大的，立专案改善） 个人自己小毛病总有，自行分析检讨（懒得洗澡、指甲没剪等） 自己改就好啦 但不能说没毛病
以上