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关于制程管理,请指教!

__:P _:P 本人现在就职于一家约100人的小公司(刚到半个月左右),产品也比较简单。之前公司做的是体系,现在转为制程管理,目前质量控制主要是成品全部测试和全检,巡检员只有2人,还要兼职其他工作。请问各位:是否有其他改善的余地?贵公司的过程是如何控制的?敬请指教,非常感谢!___
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王国真84 (威望:2) (广东 东莞) 计算机相关 经理 - 200 字节以内<br /&...

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1。首先要明白你所属单位的品检人员是配合品检或是强势品检(就是品检的地位)
2。你公司的品质在老板的心中是靠生产部门做好的是靠品检检好的(这点很中要,关系到后须制程管理的推广)。

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