目前我车间的质量控制

目前我车间的质量控制很乱，除了关键质量点有人控制外，零件的清洁程度却没人管，领导却很重视，最近把这个活给我了，我是一个见习人员，刚刚参加工作不久，而且在车间最多呆一年。如果我走了，水平肯定又会降下来。针对这种情况，我作了如下打算
1.制定清洁度标准（对所有手可接触，眼所观到的）
2.实行收件签名制，每一步都不放过（便于追究责任）
3.对所有工人进行培训，使大家意识到清洁度不光是领导重视的，是大家的责任，树立“人人皆顾客，事事皆过程”的意识
如果这样，不论车间少了谁，都不会使水平下降。我是新手，又是刚刚参加工作，没有多少经验，请各位前辈指点一下，我的计划是否有可行性？
注意：我厂质量管理水平很落后