6 sigma跟QCC有什么区别

个人理解QCC和6SIGMA的区别:
1.6Sigma注重在未知原因的解决,同时关注高效益的项目，QCC可以针对已知道或者很容易知道原因的项目,追求财务效益但是不严苛要求一定要达到多少
2.6sigma的逻辑需要非常严谨,不允许有任何主观因素存在,而QCC可以简单些,允许存在部分主观因素。(很多的统计工具使用在6 Sigma上,而QCC不需要那么严苛使用,只要用QC七大手法就好了,当然一定要用统计手法是好的事情)
3.6sigma的推行通常在解决公司的关键项目,打破部门之间的隔阂,建立一个团队型及学习型组织,而QCC注重于通过活动展开创造一个全员改善提升的氛围(6Sigma大部分由主管和工程师进行，而QCC重点在基层的展开)

共同点:
1.6 Sigma和QCC都是作为企业持续改善的一种方法和工具
2.6 Sigma和QCC都关注财务收益
3.6 Sigma和QCC都以团队的形式展开
4.6 Sigma和QCC都可以使用DMAIC的逻辑
5.6 Sigma和QCC都可以促进公司的持续改善文化及氛围
6.6 Sigma和QCC都是通过专业的方法和工具结合产品及制程技术来解决问题

谈谈两者如何结合:
1.在企业推行6 Sigma的初期,若企业本身的基础不太好,例如数据记录不全,基础的品管系统不完善,人员对品质改善手法的很缺乏,建议以QCC为主导,结合少部分6 Sigma项目的方式推行.
2.中期当QCC运作2期以上后,基础打好了,可以开始在制造端大范围展开6 Sigma项目。
3.长期来讲当制造端6 Sigma展开成熟后，可以开展服务单位或者周边单位的项目。同时可以考虑引进DFSS方法论.
4.永续经营阶段应该结合提案/QCC/DMAIC/DFSS/LEAN等功能组成一个专职的Innovation的组织.为企业的成长提供永久的成长动力及核心竞争力.
纯属个人见解,供参考!