我的Kaizen(改善)计划 – 欢迎批评

步骤1、教会所有生产线操作员基本的QA工具， 特别是Pareto图，七种浪费， 价值流。

步骤2、选择实验小组， 组成小组，选出组长。小组组长应有好的声望， 并受到尊重。

步骤3、发个小本本给每一个小组成员，告诉他们记下他们所遇到的每一个问题， 及识别的改善机会， 要求他们把自己认为重要的问题或改善机会立即报告给小组组长， 小组组长应立即着手解决识别的机会。

步骤4、鼓舞士气，最高管理者向小组表示因改善造成的员工节余不会被辞退， 而会被安排其它工作；告诉小组成员， 若本次活动成功， 公司将请他们到某某饭店大餐一顿；并保证对每个改善的物质奖励。

步骤5、每周进行一次Kaizen会议， 会议上各员工可自由表达任何妨碍其改善热情的问题。小组组长负责汇总，找出主要问题， 协调， 找出根本原因， 排序，找出可行方案， 取得共识。

步骤6、利用Kaizen会议， 向小组传达管理层关心的问题， 看是否可与小组达成共识。

步骤7、验证、确认解决方案。

步骤8、文件化有效的解决方案。

若试验成功， 则推广Kaizen会议， 若不成功， 则分析原因， 继续实验， 直到成功为至。

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