关于TPS推进方面的问题！请高手赐教

大家好！
我公司是从一个生产汽车冲压件及模具的工厂，今年三月份的时候，应主机厂的要求，我们开始推行TPS，主要是由主机厂派人来我工厂进行培训，平均一月一次吧，一开始的时候一直是按着主机厂的要求一步一步的来的，首先是物料信息流动图，现场5S，实情说明书，什么的，到现在主机厂因为工作忙， 好久没有来这里做培训了，我们现在做的一直就是抓现场5S以及目视化，前几天开会老总对现在的TPS推进工作非常不满，请各位老大们指点一下，现在应该怎么做呢？我们工厂的生产效率相对来说已经很大了（压力机几乎全部打连续）产品合格率也相当高，设备和模具方面也是很不错的，请各位帮帮忙吧，到底要怎么做老总才可以满意啊？？