这个案例可以用那个6 sigma管理的工具啊？？？
我们在做一个project时，会遇到如下的问题：实际时间和计划时间不符。
想找到一个（组）参数去表明时间浮动的大小和水平（delay or ahead of schedule）。
下列事件是有前后相关性的，前后顺序不能更改。最后一个事件，应该是project结束的事件点，也应该最主要的一个. 改成了结婚生子，更贴切些。
想找到一个（组）参数去表明时间浮动的大小和水平（delay or ahead of schedule）。
下列事件是有前后相关性的，前后顺序不能更改。最后一个事件，应该是project结束的事件点，也应该最主要的一个. 改成了结婚生子，更贴切些。
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ophylia (威望:1) (广东 广州) 在校学生 经理 - 习百家真言，悟变化之道
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pareto图，分析差异时间大的是那几项。
针对关键几项，使用FMEA分析原因，找到潜在关键因子。（team work)
针对潜在因子分析，假设检验和卡方检验。找到关键因子
做conrol plan， 发行控制文件，监控控制文件的执行。控制关键因子。使其长期稳定。
如果我做这个项目，我就这么做。 仅供参考