《2000 版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书》
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《2000 版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书》由以下10本书组成:
1、《顾客满意——关注的焦点》
2、《领导层指南——成功的保证》
3、《方针目标——现实的蓝图》
4、《质量策划——良好的开端》
5、《体系文件——运行的准则》
6、《资源管理——潜力的发挥》
7、《过程方法——动作的技巧》
8、《监测分析——业绩的把握》
9、《持续改进——房屋的追求》
10、《质量改进工具箱——基本的手段》
本丛书特别适用类组织的管理人员,包括组织的最高管理者阅读和使用。
一、【书 名】
过程方法:运作的技巧——2000版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书
【作 者】 张富山 主编
【出 版 社】 中国计划出版社
【作者简介】
张富山先生,工学硕士,工商管理硕士,科荣集团总裁,英国国际管理学院副教授,英国纺织学会和铁道学会高级院士,英国培训协会、人事协会和科学管理协会资源会员。
张先生在英国留学级工作逾10年。曾任香港品质管理协会主席及会长,历任香港专业管理协会高级顾问及香港公共事业机构高级问及香港公共事业机构高级经理多年,并被香港政府委任为历届总督工业奖评审委员。
张先生率领科荣集团为多个跨国公司、上市机构、国营机构及政府部门提供管理顾问服务,全国普及质量管理和环境保护等最新专业知识。
目录:
第一章 过程与过程网络
第一节 过程的概念
第二节 组织的过程网络
第三节 怎样运用过程方法进行质量管理
思考题
第二章 过程模式与质量管理体系要求
第一节 怎查理解过程方法模式
第二节 质量管理体系对过程管理的总要求
第三节 产品实现过程:2000版与1994版GB/T19001条文结构的区别
思考题
第三章 实现过程的策划和管理
第一节 实现过程的策划
第二节 实现过程的管理
第三节 过程质量的控制
第四节 实现过程策划的的证据
思考题
第四章 与顾客有关的过程
第一节 顾客要求的识别
第二节 产品要求的评审
第三节 与顾客的沟通
第四节 与顾客有关过程控制的证据
思考题
第五章 设计和开发
第一节 设计和开发的策划
第二节 设计和开发的一般要求
第三节 设计和开发评审
第四节 设计和开发控制的证据
思考题
第六章 采购
第一节 采购过程的特性
第二节 采购控制要求
第三节 采购信息控制
第四节 采购产品的验让
第五节 采购控制的证据
思考题
第七章 生产和服务提供
第一节 生产和服务提供的控制
第二节 过程确认
第三节 标识和可追溯性
第四节 顾客财产
第五节 产品防护
第六节 生产和服务提供控制的证据
思考题
第八章 监视和测量装置
第一节 监视和测量装置的要求
第二节 监视和测量装置的控制
第三节 监视和测量装置控制的证据
思考题
第九章 过程管理的工具和方法
第一节 过程流程图
第二节 过程能力
第三节 质量控制点
第四节 过程质量审核
第五节 组织过程重组
思考题
附录
《2000 版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书》由以下10本书组成:
1、《顾客满意——关注的焦点》
2、《领导层指南——成功的保证》
3、《方针目标——现实的蓝图》
4、《质量策划——良好的开端》
5、《体系文件——运行的准则》
6、《资源管理——潜力的发挥》
7、《过程方法——动作的技巧》
8、《监测分析——业绩的把握》
9、《持续改进——房屋的追求》
10、《质量改进工具箱——基本的手段》
本丛书特别适用类组织的管理人员,包括组织的最高管理者阅读和使用。
一、【书 名】
过程方法:运作的技巧——2000版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书
【作 者】 张富山 主编
【出 版 社】 中国计划出版社
【作者简介】
张富山先生,工学硕士,工商管理硕士,科荣集团总裁,英国国际管理学院副教授,英国纺织学会和铁道学会高级院士,英国培训协会、人事协会和科学管理协会资源会员。
张先生在英国留学级工作逾10年。曾任香港品质管理协会主席及会长,历任香港专业管理协会高级顾问及香港公共事业机构高级问及香港公共事业机构高级经理多年,并被香港政府委任为历届总督工业奖评审委员。
张先生率领科荣集团为多个跨国公司、上市机构、国营机构及政府部门提供管理顾问服务,全国普及质量管理和环境保护等最新专业知识。
目录:
第一章 过程与过程网络
第一节 过程的概念
第二节 组织的过程网络
第三节 怎样运用过程方法进行质量管理
思考题
第二章 过程模式与质量管理体系要求
第一节 怎查理解过程方法模式
第二节 质量管理体系对过程管理的总要求
第三节 产品实现过程:2000版与1994版GB/T19001条文结构的区别
思考题
第三章 实现过程的策划和管理
第一节 实现过程的策划
第二节 实现过程的管理
第三节 过程质量的控制
第四节 实现过程策划的的证据
思考题
第四章 与顾客有关的过程
第一节 顾客要求的识别
第二节 产品要求的评审
第三节 与顾客的沟通
第四节 与顾客有关过程控制的证据
思考题
第五章 设计和开发
第一节 设计和开发的策划
第二节 设计和开发的一般要求
第三节 设计和开发评审
第四节 设计和开发控制的证据
思考题
第六章 采购
第一节 采购过程的特性
第二节 采购控制要求
第三节 采购信息控制
第四节 采购产品的验让
第五节 采购控制的证据
思考题
第七章 生产和服务提供
第一节 生产和服务提供的控制
第二节 过程确认
第三节 标识和可追溯性
第四节 顾客财产
第五节 产品防护
第六节 生产和服务提供控制的证据
思考题
第八章 监视和测量装置
第一节 监视和测量装置的要求
第二节 监视和测量装置的控制
第三节 监视和测量装置控制的证据
思考题
第九章 过程管理的工具和方法
第一节 过程流程图
第二节 过程能力
第三节 质量控制点
第四节 过程质量审核
第五节 组织过程重组
思考题
附录
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chenweiping - 注册中级质量工程师
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【书 名】 资源管理:潜力的发挥——2000版GB/T19000-ISO9000族标准实用丛书
【作 者】 张富山 主编
【出 版 社】 中国计划出版社
【作者简介】
张富山先生,工学硕士,工商管理硕士,科荣集团总裁,英国国际管理学院副教授,英国纺织学会和铁道学会高级院士,英国培训协会、人事协会和科学管理协会资源会员。
张先生在英国留学级工作逾10年。曾任香港品质管理协会主席及会长,历任香港专业管理协会高级顾问及香港公共事业机构高级问及香港公共事业机构高级经理多年,并被香港政府委任为历届总督工业奖评审委员。
张先生率领科荣集团为多个跨国公司、上市机构、国营机构及政府部门提供管理顾问服务,全国普及质量管理和环境保护等最新专业知识。
目录:
第一章 概述
第一节 2000版GB/T19000-ISO9000族标准的一大变革
第二节 资源及基对组织的意义
第三节 从产品质量形成盾资源管理的作用
第四节 从质量管理过程模式看资源管理的地位
第五节 组织如何进行资源管理
思考题
第二章 人力资源
第一节 人力资源的特征
第二节 要求:人员的参与
第三节 要求:能力与意识
第四节 要求:培训
第五节 人力资源管理的证据
思考题
第三章 基础设施
第一节 作为资源的基础设施
第二节 基础设施管理的要求
第三节 组织的设备管理
第四节 基础设施管理的证据
思考题
第四章 工作环境
第一节 工作环境的两大类因素
第二节 工作环境管理的要求
第三节 工作环境管理的证据
第四节 定置管理
思考题
第五章 信息
第一节 信息资源的特征
第二节 信息资源管理的要求
第三节 建立质量信息管理系统
第四节 质量信息流程
第五节 信息资源管理的证据
思考题
第六章 供方及合作关系
第一节 作为资源的供方及合作关系
第二节 “供方及合作关系”管理的要求
第三节 “供方及合作关系”管理的证据
思考题
第七章 自然资源
第一节 自然资源的特征
第二节 自然资源管理的要求
第三节 自然资源管理的证据
思考题
第八章 财务资源
第一节 从质量管理体系角度看财务管理
第二节 质量管理体系对财务管理的要求
第三节 质量管理体系的财务方法
第四节 财务资源管理的证据
思考题
附录 术语、定义和条文对照
附录I ISO9000:2000术语和定义
附录II GB/T 19001-1994与GB/T19001-2000条文对照
附录III GB/T 19001-2000与GB/T19001-1994条文对照