在企业里工程强势好还是品质强势好

基于品质是设计出来的理念,只有技术工程强势,品质管理就是水到渠成了,品质管理人员最本质是品质检验的执行者,是工程制定出来的标准的执行者,假如工程弱势,标准的制定必然漏洞百出.纵然品管强势能发现产品的问题,也只是在不合格品被生产出来时才发现,品管的重心作用是预防不良出现,而此时不合格品已产生,品管再如何强势已回天乏术,失职!
当然,不合格出现时.品管部可以亡羊补牢,想方设法来制定一系列的矫正与预防措施,以预防这类不良的再次发生,但这些措施的可行性的评估是各部门共同参与的,其中工程技术部门起着关键的作用,最好的预防不良的方案也要能方便执行.比如治工具的设计与制作,工程弱执就不可能有更好的治工具提供,没有了技术的支持品管只是个花架子,客户的要求在工程势时不能得到很完善的转化,品管执行标准时发现标准有问题而又不明问题出在哪里?因为品管不是技术专业的.在这样的情况下谈何客户满意.
技术力量一直是一个公司生存和竞争的核心动力!好的品质前提是好的工程技术!
即使是品质第一生存理念的今天,技术革新是第一生产力已是不争的格言.
哪家公司品质强势,其工程技术力量也一定了得.否则的话好景不长.