六西格玛设计项目(DFSS)的麻烦

本人在实施DFSS时不光对其应用知识,而且对实际项目的执行,目前都遇到了极大的麻烦.问题点是:
1.BOSS对六西格玛设计根本不通,相反却臆想地指定了一个CTQ,还有确定了期望目标,要我按他指定的CTQ去开展项目;
2.刚开始还好,因为我也对BOSS所指定的CTQ现状如何根本不知道,于是化去大部分时间去搜索资料,经过多方确认,如今似乎找到了一部分第一手资料了,这时发现BOSS指定的CTQ目标比目前的实际情况还差,这项目我也不知道怎么开展了,进退两难.
1)实际值已超过目标值,不值得开展项目--停止?
2)虽然现状目标已达到,再次调整目标--继续?

3.更头痛的问题是,与其说项目支持太少,还不如说涉及项目的人十在是对六西格玛太陌生了，甚至是无知,而且还都是些学士.硕士研究生学历的,也不知是他们对于目前的工作不屑于顾,还是真没有那个料水.自己一个人又要做爹来又做妈,鞍前马后的都是自己来,从开始的项目策划→整理报告→第一手资料/数据收集→数据分析→节点汇报.....

我该如何进行手头的项目???