品保部怎么走到这里了

现在我们公司的人员大改动，凡是理级干部都为台干。公司的定单也只能做同行业的代加工。现在状态：射出部正常稼动外，其他的两个生产部（裁切产品受审查中。模组完全接不到定单）而在这个时候，我司的品保部也进入了迷茫的状态，每个人都觉得上班好象都是在完成主管的任务而已。在上级的简兵政策下。我们的人员配置也已经到了极限。现在IPQC也在做IQC（OQC）的事情。就连研发送样也要品保跟踪，当然（客诉，厂内异常，客户稽核（QMS），会判）这些事情也必须由QE四个人（两个新人，一个客服，一个组长）来完成。SPC也让一个刚毕业的数据统计员来完成，每天的任务就是K报表（虽然她不知道这样K有什么用）。
在其他部门看来我们品保部就是来监控品质的，一出问题就让品保来承担问题。就连现在的抽样频率也到了最高点（每30PCS的产品，品保就要检验5PCS。然后在让生产做全检）也就是说品保抽样超过了每日生产量的1/6。但是这样抽到了不良品，怎么办呢。尺寸不良又怎么办呢？作法很让人不可思意（如果超过了1个半小时，品管人员就要被处罚，如果尺寸发现不良，由品管人员做挑选。如果有些产品还是有问题，只要不影响组装就出吧，出了问题由客服去了结），请问各位这样的QC保证能力在那里可以得到体现。
因为我们的理级主管什么事都想做的好，什么事情都干（又要考虑标准，又要考虑成本），出货报告也要自己看，常会问我们以下一些问题（为什么生产线不愿意改，为什么生产线要报废。为什么别的部门老是打我。为什么你不去追我定给各部门KPI，为什么手下的人老是被产线的人投诉，） 面对这种混乱的局面，在下实在是想不出办法，流程完全不在控制中。每次都让客户来发现我们的问题，这真的让在下心寒，我也提过了很多建议给上边的，但是他们永远按自己的方式去做。就这样我们走了两个课长。
请各位大虾帮忙分析一下，这样走下去的话，品保这个部门是不是真的要形成分裂了？