管理评审怎么作？
我公司推行TS已快进入认证阶段了，但总经理坚决不肯按文件要求作管理评审，我们只好为其代劳做了一份管理评审的资料，但文审时审核员认为管理评审没有输出。在审总经理时总经理又拿出一套资料，内有措施，如设备增加，人员增加、销售目标，品质目标等的计划，基本符合管理评审的输出，但其输入肯定有很多项目没有（如APQP的阶段报告，不良质量成本等）。该资料总经理认为是公司的机密，我们（TS推进者）是无权可以看的。现在不合格项已开出，还真不知道如何整改才好，不知正审时该出示哪些资料？
本人初次推行体系，碰到如此问题，请各位介绍点经验。
注：我公司是日资企业，部门经理及以上全是日本人，TS推进者全是中国人。:)
本人初次推行体系，碰到如此问题，请各位介绍点经验。
注：我公司是日资企业，部门经理及以上全是日本人，TS推进者全是中国人。:)
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
4 个回复
bar (威望:3) (江苏 江阴) 其它行业 经理
赞同来自:
关于机密性的问题，我在公司也遇到了。也很恼火，但是也得体谅领导得意思。虽然那些不一定是什么机密资料
好了，我觉得可以这样：
1.让最高管理者，指定一名他信任得人（可以不是你们推行小组得人员），只有他有权力接触那些机密资料。你们推行小组只负责教他怎么做，而不涉及具体得工作，不接触那些资料。
2或者这样。把管理评审得输入分解到各自得部门（也应该是这样），这样得话每个部门接触自己得资料，不算泄密吧。然后你们推行小组在指导每个部门工作，也是不接触机密资料
这样说可以吗？
另外，顺便说说，你们当初在成立推行小组得时候，为什么不让日方人员也加入呢，这样的话，在后来得推行当中，或许顺利点，要取得各方面得支持。
个人意见 敬请指教！！