如何进行精益改善?
针对精益管理,我至今使用过的手段有:layout、linebalance,动作研究也使用过,但是生产线还有很多问题,实在是无可奈何,请高人指点:
1、在上班之初和邻近下班的各50分钟内,除了最后的检查和包装外,大部分工序都停活了(按规定应该是半小时),问至生产班长,答曰“如不停活的话,本班次的活包装不完“。问为什么不通过留半成品来解决,答曰“怕混料”。就这样每天的这20分钟内大部分工人闲着玩
2、规定好每个工位分别放置几个托盘,结果生产起来全乱了,托盘堆的很高
3、工作时间而非准备时间打扫卫生,原本10分钟的准备时间往往要用半小时甚至更多时间
4、没活时工人闲着或慢悠悠的干,积活时产品“嗖嗖“的下,原本该检查的根本不看
请帮我考虑应如何改变这种情况?有没有其他的精益手段和方法?
另外,如何使用价值流分析进行精益改善?
1、在上班之初和邻近下班的各50分钟内,除了最后的检查和包装外,大部分工序都停活了(按规定应该是半小时),问至生产班长,答曰“如不停活的话,本班次的活包装不完“。问为什么不通过留半成品来解决,答曰“怕混料”。就这样每天的这20分钟内大部分工人闲着玩
2、规定好每个工位分别放置几个托盘,结果生产起来全乱了,托盘堆的很高
3、工作时间而非准备时间打扫卫生,原本10分钟的准备时间往往要用半小时甚至更多时间
4、没活时工人闲着或慢悠悠的干,积活时产品“嗖嗖“的下,原本该检查的根本不看
请帮我考虑应如何改变这种情况?有没有其他的精益手段和方法?
另外,如何使用价值流分析进行精益改善?
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chenq888 (威望:5)
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