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a_ming (威望:11) (山东 青岛) 汽车制造相关 经理 - 品质技术研究狂热者
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a_ming (威望:11) (山东 青岛) 汽车制造相关 经理 - 品质技术研究狂热者
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1、严格按照看板进行管理，结果生产一片混乱，看板被老板否定；
1、看板挂出去以后大家发现无法执行，生产搞一套，看板另一套，看板被执行层否定。
个人建议根据实际情况，先挂点可以执行的东西出去，比如产量看板、出勤看板、人员技能看板、不良状况看板等等，至于拉动式生产，要看这个公司的情况。