[原创]管理诌议

管 理 诌 议

人类社会的发展史可以说是一部经济发展史-------一部商业的竞争史。自从商业活动出现以来，管理则可以说是一直是一门炙热的学科。随着人类社会进入二十一世纪，在商场如战场的经济竞争中，企业采取何种管理模式与观念，直接影响到企业管理水平的提高，增强全员的极积性、主动性、创造性及全面提高经济效益和社会效益。

不是有人说“三分技术，七分管理”，也有人主张二O八O原则，且不去说划分比例，均意在强调管理的重要性。科学技术是第一生产力，管理则可以说是生产力实践的“催化剂”，向管理要效益，关键是建立怎样的管理模式。

世界上，许多专家/公司一直在研究管理，开发各种不同的管理体系，这些体系或是适合某一国家、民族、团体或是具有普遍意义，但是，都离不开管与理的研究，只不过“管”与“理”的幅度不同罢了。

有人说管理就是制定规章制度，照章办事，严格执行就行了。常听人说，某企业规章制度如何严格，纪律分明，从严治厂。其实, 在管理上这是一种误区。

管理一直被大多数人认为这是一种权力的象征。管理人员就是有权力的、管事的，其实这只是管理的一方面，另一方面是职责，作为管理人员应是尽职尽责。在一个团队中，管理人员的思想意识可以上升为团队意识，指导团队的实践活动。由于不同的团队存在着不同的管理意识，实践的结果也各不相同。在经济发展的过程中，有的企业落伍了，日益没落，甚至破产了；有的企业则蒸蒸日上，前途无量;也就不足为奇了。

所谓管理，管就是负责，权力象征；理就是规章制度，管的依据，理顺工作程序，理顺人的心气，解除员工的烦恼、忧愁，了解其心态，使之心顺、气顺，无后顾之忧。这样的管与理的结合，员工的工作自然顺，效率也就比较高了。前不久，听说外国某企业老板，见到奶牛听音乐可以多产奶，决定在工人工作时，播放古典音乐，结果工人心情愉悦，工作效率果然提高不少。当然这种管理模式在发达的国家很常见，若干年以后，在中国也可能出现这样的模式，亦或现在已经有之，只是鲜有人知道罢了。

其实我们公司在某些方面的管理上也存在着误区或问题，关键是管理人员没有正确理解管理的涵义或没有转变观念。比如，在生产线上，由于某操作者心情不好，而在工作时分了心，造成工作失误，致使整批产品报废，平时，此操作者可以说兢兢业业，操作也没说的；这就是理的问题而非管的不到位。还有就是前一阶段经常发生的操作者不按工艺文件执行，其实这也出在“理”上，是我们管理人员没有理顺，即使文件理顺了，但没有将文件内容理顺到操作者心中，即培训教育没有理顺。又如，某事、现象悄悄的发生，损失了、浪费了人力、物力、财力，却无人问津，这可能既是职责（理）上的问题，应由谁来“管”（划分权限），同时又是“管”问题，为何不去“管”（权力的使用）。

对于管或理，可以说缺一不可，但其中的关键在于理，理是管的条件，基础，管是理的保证。二者的关系是辨证统一的。管要做到有理有据，有章可循，管不能乱管，要有的放矢否则就会乱做一团，企业的凝聚力与亲和力就会受到影响；有理不管，不行，有了规章制度，理顺了各种关系，不管，则方向不明，管是保证理的运用，使理指导实际工作，因此，只要理顺了，管对了，就会极大地调动了每个人积极性、主动性、创造性，发挥了人的潜力，实现了人的自身价值与社会价值，从而为企业创造了巨大的财富。

相信在所有管理人员（包括工程技术管理人员）的共同努力下，我们的理会更顺，管会更通，企业的管理水平更进一步，有了优秀的管理人员，我们的事业会走向辉煌。