请教ISO9000体系的运行与维护！

发表点愚见：
先对公司质量体系运行的实际情况做了解。若什么都没有做。建议如下：
1、制定公司的总的质量方针和目标，然后分解到各部门，建立起各部门的质量目标。
2、建立体系组织的结构图。将职能分配下去。
3、将体系要求的必需的6方面程序文件（文件控制、记录控制、内部沟通、内部审核、纠正预防、不合格品控制）做出来。若有需要，可多几个程序文件。这些文件主要有具体的操作规程来支撑。
4、对体系要求的工艺车间，制定明确的作业指导书，相关的记录等。其他各部门操作流程也形成作业指导书。
5、然后按照制定的频次进行内审就行了。
以上是个人观点，有不到之处见谅。体系能运行顺利，需要磨合一段时间的。在这个过程里不免要修改文件。文件只有得到及时修改，才能符合现状。尤其是工艺车间的作业指导书。