关于汽车行业生产现场管理的问题（急）

自我感觉我们公司的5S实施还是有效果的。介绍一下，希望能有帮助：
1、进行全员的5S培训，先洗脑。
2、建立5S检查小组长，规定职责（我们公司是每个部门选取一个负责人）。
3、每月的5S检查，最初执行的几个月总经理亲自把关，检到各部门时由其部署长陪同，各部门5S小组长一起检查。后期则由品质部部署长牵头各部门5S小组长一起检查，有时会邀请部署长或其指定的负责人陪同。
4、现场指出问题，拍照，记录，然后限期整改，照片以POWERPOINT形式，内容包括检查日期，整改日期，整改变更日期，变更原因，实际整改日期，5S问题点，及对应的纠正预防措施及整改前后照片对比。
5、能整改的要在自己规定的期限前整改完毕，照片整改问题点也是下次5S的重点检查对象。每月的5S执行情况要以月报形式上报总经理。
6、每季度进行5S优秀小组评选，设定1、2、3名给予不同金额奖励。
再有就是客户审查前的全面5S。从上面高度重视，一层压一层的，尽管员工也时有抱怨，如技术员会讲我们都成清洁工了。不过总体效果不错哦，从我进厂开始实施5S到现在已经1年半了，也听到过许多基层员工讲比没有执行前好多了，像粉尘的问题，很影响人的健康，如果日常整理效果好，受益的是员工。