求助：外资企业推行TS遇到的若干困难

在一家德资企业从事体系推行工作。由于先期没有专业经验和深入了解，现在碰到了若干问题，希望各位大侠提供援助。
先介绍本人及公司情况：
1，有认证时间限定，按母公司要求必须在年底通过审核。
2，德国的审核员。
3，总部提供质量手册和程序文件，并且必须严格执行。（德国人的固执不允许作任何修改）
4，老总没能提供足够的支持。在他的理念里就是为了张证书。怎么解释都没用，没办法总是追求短期效益……
5，人员流动大。生产、采购、物流、质量、财务主管全换过了。
6，第一家请的咨询公司由于态度问题被Cancel掉了，现在的咨询师态度倒可以，但总让人怀疑他的能力。
现在的TS进展情况是：
1，通过了第一轮的预审。
2，目前最大的问题是母公司的文件执行，根本实施不了。要不就是对应不了负责人，要不就是程序文件跟现状不符。
3，老板不肯花钱投入设备，检具。MSA结果根本就不行（测量方法不容易改变，只能投入车辆设备）,SPC更是无法保证。
4，公司员工的水平参差不齐，有混日子倒浆糊的，也有踏实工作的。

大家帮帮忙给点建议吧，现在我很犹豫是不是该换个环境，如果能拿到证书我还是愿意留下来的。不然的话，真不想再干下去了……