我学习LEAN的感想
我两年前学习了精益生产并得到了证书.
通过学习, 我知道了其核心在于消除过程中的浪费一提到效率. 其理论的实质是价值工程的应用.
毫无疑问, 这是一个很好的概念. 并且用项目管理的方法去实现价值流的提升也是一个好的想法. 我的疑问是以什么方式推进的问题. 类似六西格码, 精益生产也出现了投入过大, 项目过大, 而导致失败的情况. 看来, 合适的项目仍是管理的关键问题.
通过学习, 我知道了其核心在于消除过程中的浪费一提到效率. 其理论的实质是价值工程的应用.
毫无疑问, 这是一个很好的概念. 并且用项目管理的方法去实现价值流的提升也是一个好的想法. 我的疑问是以什么方式推进的问题. 类似六西格码, 精益生产也出现了投入过大, 项目过大, 而导致失败的情况. 看来, 合适的项目仍是管理的关键问题.
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10 个回复
honesty (威望:4) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - I love this game I love ...
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通常情况，这样的改善项目，投入不会很大，甚至有时候不需要怎么投入。
例如改变物流、信息流等