不良问题 原因分析流程
最近，被领导搅得头昏。由于我们规定对出现的问题都需要做临时对策和长久时策，这就涉及到原因分析，只有经过了原因分析才能做出对策，但是车间做出的对策五花八门，也可能就是没分析到根本原因上，领导让我画一个原因分析的流程出来，要求再进行原因分析时大家都按照这个流程来做，求求各位帮助我吧！
没有找到相关结果
已邀请:
没有找到相关结果
RSS Feed
22 个回复
futurepower (威望:4)
赞同来自: