公司问题点报告

老板叫我写公司问题点报告,大家看看怎么样..........
给个意见

1.人力问题，公司总是无法吸引来新员工，留不住老员工。至今每个部门都还缺少人少，丝印部至尽还是11人，平版部4个人（一个即将离职），冲床7个人，滴胶2个人，包装4个人，这一点人力如何能够承受目前的定单量呢？几乎每天晚上都要加班到10点以上，再加上都是急单，人和机器一样，一旦超负荷的工作量，就会出问题，容易疏忽，容易出错。还有就是新进员工，刚来就上岗，连最基本的工作还不会，就要跟着赶产量，这样的人做出的产品质量会如何呢？？我们在开管理会议的时候老是说：一直在招，大家都是怎么抱怨，可是谁又去真正想过为什么会招不到人，员工到底想要什么，公司凭什么来吸引新员工？
2、生产管理问题，感觉公司生产单位没有一个真正的管理者，虽然说陈经理过来是管生产的，但是就丝印部一个部门的事情他都处理不完的。目前公司所有部门就像一盘散沙，各部门做各部门的事情，没有一点统一性，有问题也不上报，也不知道向谁上报，即使上报了也没有人去跟催处理事情，几天过后，就什么事情都忘记了，什么问题也没有解决，下次生产在循环出现问题，等到客户抱怨了，才知道是大事情，才会有人重视。每次都是等到问题出现才解决问题，我们做工厂品质，不是每次等到产品发生不良在来解决问题，而是要提前预防问题。
之前就建议过，当打样或生产时发现问题，先停下来不要急于生产，问题不解决做出来的产品也是一个结果（报废）召集大家开个会，把问题理清楚，原因是什么，责任在谁，需要哪几个部门来做配合改善，什么时候完成。就这几个步骤最多就要半个小时，为什么都不愿意执行呢？
目前又是怎样呢？生产报废，再补料，打样不良再重新打，问题到底出在哪里，即使知道问题在哪，又有没有人去传达呢？
3、针对目前公司的品质状况，身为一个公司的品质主管，确无法控管公司的品质，确实是一位非常失职工作者。但是目前的个人的工作量比较大，有些问题不是想不到怎么做，不想去做，而是根本就没有那个时间或者现状不允许你去做。我要负责客诉的处理，ISO文件管理（这个月30号，ISO监督审核，我一个人只做这个都忙不过来，哪里还有时间去处理别的事情呢？），现场管理，赶货还要做包装，贴背胶。有些问题有时候就忽略掉了，造成事情的严重。对此些问题，后续我会尽自己最大的努力把工作做好，但是还是希望上级主管能明确的我工作职责，让我有个明确的方向去做事。我是希望包装和品管分开，不要放在一起，到最后出货前在做个最终检验，来确保出货品质，但是以目前公司人力和定单的交期还不允许我这样做。
4、公司管理层，每次开会不是厕所就是空调，我也知道这是好事，爱护环境卫生，节约用电，没有必要每次都提吧，通知以后，有人不执行的，就去抓嘛，抓到就罚款，看看还有没有人敢在犯。就最小的问题，就是水费，一个人扣6块钱，全工司就50来人，一共一个月才300块钱，难道公司就缺那300块钱？？当然，反过来说，每个人扣6块钱，钱虽然不多，但是每个人的心理会怎么样想呢？？请主管们考虑考虑…….
要想留住人，必须留住人心，员工心思都没有在工作上，那做出来的产品又会如何保证品质呢？