[讨论]有关供应商评价?
案例:A是企业供应商管理工程师,某日审查供应商质量体系,发现该供应商基本未对分供方进行有效的评价,问负责人,该君大叹苦水:你这个产品要求太高了,分供方都不愿跟我们合作,几乎是求别人做!还考察\评价呢!我们这个地方(浙江某地)配套企业都这样!A君对此情况也有同感.最后该负责人请教A该如何实施?假如你是A君,你如何做?W:W:
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
戴明后者 (威望:40) (其他 其他) 咨询业 咨询顾问 - 忽悠
赞同来自:
－向该负责人说明标准的要求，以及不按照标准做，将导致什么后果！
－同时，向其讲解如何选择供应商的方法（有很多灵活动方法是可以应用的，供应商不合作我们可以取消其供货资格、或者认可其他顾客的审核合评价结果等！）
－如果这样还不行，将这个问题提交管理评审，有企业的作高管理层来确定！
记住：千万不要代替他去做任何工作！