给做5S工作的一点建议--不要把5S作成家务劳动

近几天公司推行5S管理，我看他们越来越有气，可依照我的职位无权说什么，在这里写出来一来发发牢骚，二来给诸位一点参考
5S 应当是从属于精益生产的一个系统工程而绝不是做卫生
1。关于整理
工作现场保留且仅保留与该工序相关的东西，不要大清理到一无所有。用工具时要跑老远，区分工具保管是以作业者为主体还是以工序为主体。另外注意将文件，个人用品的位置与操作区分开。
2。关于整顿
定置管理不只是给每个东东都划个地盘，应当符合人机工程，至少常用物品应当在便于取用的位置。一马平川的桌面是供检查用的，有些工具就应当放在桌面，即便于取用又便于交接。
3.关于清扫
清扫应是日常习惯，是作业的一部分（列在作业指导书中），绝不是下班前15分钟的突击工作。
至于清洁和素养要看老板的脾气和同事的素质。
总之，贯彻5S后队员们应当感觉到工作轻松方便了，而不是感到又多了项工作！
至少应当
1。我去偷东东的话应当在30秒内找到想要的东西
2.丢了什么或坏了什么的话总能在当班交接时发现
3.不会因为某个消耗品用光了而措手不及。

胡乱写写，供大家参考