乱伦下的质量经理考核
最近我司制定关于质量经理的考核范围:
内部成品率占20% 顾客投诉率30% 顾客投诉损失率30% 人员稳定10% 培训10%
生产部考核
内部成品率20% 顾客投诉率10% 顾客投诉损失率10% 低耗,5S 安全生产占20% 交货期20% 人员稳定10%
我靠,我都不知道怎么说,同样的绩效考核生产部经理内部成品率占20% 顾客投诉率10% 顾客投诉损失率10% 对于制定这套考核范围,我吓得冷啊..
把所有质量的事,都由质管部占了80%的比例,而生产部占了40%.更奇怪的是考核金额质管部2000元,生产部经理助理2500元,生产部经理4000元,大家觉得我如何对待这份报告,我觉得我该向老总反馈,但又不知道如何说法...
制定的人说,因为质管部没有其它考核项目,只能体现这几点.....
内部成品率占20% 顾客投诉率30% 顾客投诉损失率30% 人员稳定10% 培训10%
生产部考核
内部成品率20% 顾客投诉率10% 顾客投诉损失率10% 低耗,5S 安全生产占20% 交货期20% 人员稳定10%
我靠,我都不知道怎么说,同样的绩效考核生产部经理内部成品率占20% 顾客投诉率10% 顾客投诉损失率10% 对于制定这套考核范围,我吓得冷啊..
把所有质量的事,都由质管部占了80%的比例,而生产部占了40%.更奇怪的是考核金额质管部2000元,生产部经理助理2500元,生产部经理4000元,大家觉得我如何对待这份报告,我觉得我该向老总反馈,但又不知道如何说法...
制定的人说,因为质管部没有其它考核项目,只能体现这几点.....
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20 个回复
hbxh (威望:0) (广东 广州)
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我个人看法：1）品质部从考核金额这方面能否提高些；2）从品质部的考核指标改一改：把内部成品率改为10%，客户投诉率改为20%，另加内部质量事故率为20%，其它不变。