品质管理的前途在那里

品质是有成本的，如果我们要求过高，那么成本也高，所以我们既要满足客户的要求，也要考虑成本，说一个公司不重视品质我觉得是比较牵强的，没有好的品质，难道你的客户不投诉吗，不退货吗，我想这个损失就很大了，就是要让老板知道这些痛，我想他会重视起来的，其实一个公司重不重视品质与质量经理能力有很大联系的，我们公司以前就是这样，谁都不理品质，后来来了个强势有能力的领导，谁还不理，品质上提出的任何问题，其它部门都必须限期对应。在下面做小弟，也轻松很多。　　　　　你一定要让你的老板，知道你在做事，知道你的部门的作用，树立自己的影响力，这都是一个质量主管应具备的能力，否则在民企，质量部就是个摆设。多从自己不足的地方想想吧。