你是一个合格的主管吗?看看你能答出几条来!

1. 您为何离开以前的公司？
2. 您如何处理和对待与下属员工之间的关系？
3. 您如何处理产品质量和交期之间的矛盾？谈谈对质量的看法？
4. 您如何看待团队建设？您认为团队建设主要从哪些方面着手？
5. 您如何培训您的下属员工？您如何培训您的新员工？
6. 谈谈对6S的认识，您如何要求员工开展6S工作呢？
7. 如果您的上级要求您完成一件很困难的事或任务，您怎样处理？
8. 请谈谈对ISO9000的认识。
9. 请谈谈对安全的认识。
10. 您认为当一个主管最重要的是什么？
11. 请描述您理想的工作环境是怎样的？
12. 您手下员工不服从您的管理和安排，您怎么办？
13. 上工序产品频繁出现质量事故，作为下工序的您如何处理？
14. 您如何安排您的日常工作？
15. 您将如何带领您的团队？
16. 如果您手下员工的素质很差，您怎么办？
17. 您对自己的职业生涯是怎样规划的？
18. 如果营销部经理要求您优先安排某一产品的工作，您将如何处理？

请选择10条题目以上进行作答。