这样的供应商该如何辅导？

今天我去审核了一家新的供应商，供应商是民营企业。到了现场后才发现这个供应商的实际状况让人非常头疼。
1. 没有门卫，只有两条狗看管厂门。
2. 工厂内没有5S，没有Housekeeping。厂房的门口晾着一些衣服、还有内衣内裤。
3. 工厂没有任何指示标识，没有任何工序或岗位标识。
4. 问他们厂长（也就是老板），工厂的组织图是怎样的，品质管理这一块谁负责，答曰：没有组织图，事情都是我负责，对质量这块，我老婆负责，她十几年前做过。
5. 工厂于去年12月份通过了ISO9000，问他相关认证时的质量资料在哪儿，答曰：质量资料是什么？我给他说，把你们通过ISO认证时，审核机构要的资料，你先拿出来就好了，其他暂先不看。答曰：哦，我想起来了，这些资料我们临时做的，不过现在都给老丈人拿走了，实际上我们就是买的证书。
6.既然没有任何质量文件和记录，那么就到现场去看看先。于是到了现场，我看到有两个几个工人，于是就问你们有几个检验员？答曰：他们自己做的产品自己检。我们都是靠经验，6～7年了都没问题。
7.我问他有没有作业标准书作业检查书等文件。他不知道是什么，于是我就说是指导工人怎么一步一步操作的一个书面的文件。答曰：没有，我们有经验，没问题。
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实在不想再审下去了，这叫哪门子审核啊。而对于这个老板，基本上是没有管理、没有质量意识的人。并且沟通起来也困难，我说什么都答非所问，或者干脆什么都不知道。只是一个劲的说，我们改正我们下次一定改正。
临行时候我对他说，我们希望建立起相互的关系，我先给你一份表单，上面有我们公司的一些质量、环境相关的最基本的要求。对于你们公司来说，确实有很多需要改善和提升的地方，回去我会再MAIL给你具体的一些基础性的改善建议，希望你们实施，下次再来的时候我希望能有所变化。
供应商是上级选定的，按照审核标准是肯定不符合的。但是作为SQE的职责，面对这样的供应商我们对其辅助提升呢？
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PS:民营企业是国家经济的重要命脉，和外资相比，他们确实存在很大的差距。但是如果民营老板自身都不思进取，或者目前短浅只重视眼前利益，不真正踏踏实实的干，振兴民族工业这句口号又从何说起呢？