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公司推行6sigma的一些问题

推行6sigma也有几年时间了,每年大大小小的案子也有30多件,不过真正能称的上是GB,BB项目真的不多,大多数只能算是改善活动,比如RD变更下设计,材质,可以节约多少,扩充成一篇报告就是6sigma项目了.当然也有一些是经过分析,大量的实验数据得到的这样的项目,不过总的来说不多.
不知道各位所在的公司中6sigma的推行状况怎么样?做的比较好的国内企业有哪些呢?
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victor2018 (威望:11) (湖北 武汉) 汽车制造相关 经理

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6SIGMA 对于项目有收益的要求啊,怎么会把小小的一个改善案算为6SIGMA项目呢? 另外6SIGMA里的工具不过质量工具的集合体,不应算在6SIGMA上,属于一般的QC改善活动。

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