审核经验交流，希望各位同仁共同参与，资源共享！

再次组织、实施公司体系内审，其间有感简述如下，希望对看客有所帮助。。

对最高管理者审核思路总结：
1。通过沟通了解其期望和要求，接着要求其提供期望或要求的具体体现，即是否形成公司目标（包括质量目标）；
2。确定其为实现其期望或要求，即要实现公司目标，了解其如何去构建公司的管理体系，其间就包括：公司的组织架构为何？职责如何分配？如何实施绩效考核？
3。询问其将需要提供哪些资源（包括人、基础设施、工作环境）确保管理体系的正常运作；
以上为"P"
4。"D" 对于上述想法，询问其如何实施的？其间要求其提供相关证据（包括质量手册、公司目标、方针、组织架构图、目标考核方案等）-----说的在好，得拿出真凭实据才行！
5。"C" 询问其如何实施监控？包括日常、正式的（此时可审查标准条款5.6管理评审）
6。"A" 询问其对于其所策划、安排的工作实施效果如何？以往的经验、教训是否进行总结一指导下一步或下年度的工作。可要求其介绍或提供下年度的工作计划或目标。