6SIGMA推行的难点

现在在中国推行的6SIGMA的企业中有许多外资企业.但推行的效果并没有象韦尔奇先生说的那样夸张.大家好像都是在用一个模板和一些数据还有一些分析假设,然后就一个项目成功了.在实际工作中,许多时候并没有真正的用6SIGMA的方法去分析和思考. 谁能说道说道,这么好的方法为什么推行起来比较难? 如何去做才能获得好的效果?