改进如何整合？？？

推行六西格玛，往往不成功，原因大概是：
1、中国（企业或人）的文化问题。
2、六西格玛只教给你解决问题的程序和工具，这是应该在学校就完成的事情。工作几年的人尤其稍有成就的人要他们现在再来搞锦上添花的事，往往徒增笑料。
3、在国有企业里，质量改进搞不过技改、科技攻关（有名有利），甚至合理化建议后的整改方案。

我的问题是：
1、六西格玛项目要是能象技改、科技攻关一样来评职称，推行就会简单得多。所以，企业应该把技改、科技攻关、整改、QC、纠正措施、小改小革甚至六西格玛统括成改进或者干脆就叫六西格玛管理。（千万不要告诉我并行不悖呀）
2、弱弱的问:外资就搞质量改进吧？什么技改、科技攻关都没有吧，自然实行六西格玛起来就容易些。
请赐教。