体系和供方能力的关系？

我们公司是全球500强的汽车零部件公司，我们质量经理说了，如果完全的按照体系来做，我们只要做到85%符合，公司就会经营不下去了，由于太多的资源和成本付出（我们完全按照TS16949建立了文件和流程体系，但是发现操作的人很难完全按照体系规定的去做，比如APQP各个阶段都要评审，但是有的零件比如螺钉-才几毛钱一个，没有办法邀请供方按阶段的评审，）。看看现在的美国三大汽车都不景气，是否和他们的复杂的体系有关呢？有人说通用汽车的APQP文件有几百兆之多，这是真的吗？