现在开始就多给团队一些沟通

现在开始就多给团队一些沟通


交通堵塞了，车堵车。长时间的堵车，还会带来一系列刺耳的鸣笛，是因为大家都不想向前吗？一个团队，停滞不前，困难重重，是因为大家都不想做出成绩吗？

回忆一下，在团队的管理过程中，你是否有过这样的经历－－

每次开例会，你是否有这种“一言堂”的感觉？

下属在会议上都死气沉沉，即使发言也唯唯诺诺。在整个会议中，只有你在传达会议的宗旨，贯穿会议的宗旨，并且你也希望达到一个目的就是下属按照你的思路去执行。即便是大家对你的意见很有疑义，你也会说服对方，不给对方发表意见的机会。

或许你的建议是对的，团队的成绩略有起色，大家表现为毫无怨言、全心全意地去执行，并按照你的步骤一步一步地去完成。

当有这种情况的时候，已经是很危险的警号了！首先你不是一个合格的领导者，你不知道如何聆听下属的建议，甚至无视他们的存在，在一定程度上，这是对他们的不尊重。对于公司的经营而言，你没有发挥团队的最大化力量，一定程度上降低了企业的运作效率。没有提高，就是最大的退步。

为什么不集思广益？整个团队之间没有等级的界限，大家为着一个共同的目标，实现团队运作效率最大化。在会议上，每个人都能展现自己的观点，即便是他的观点不正确，大家都能提出自己的意见和见解，这不是一个很好的沟通方式吗？同时也是大家相互学习的一次很好的机会，每个人都能从彼此之间找到对方的闪光点，这不是你应该追求的团队氛围吗？

每次项目执行，你是否有这种“团队间彼此推托任务，合作毫无主动而言”的感觉？
这种情况的出现，已经告知你团队“合作意识”的“死亡”。你不能很好地调动下属的工作热情，不知道如何进行明确的分工，不知道怎么增加团队的凝聚力。甚至当问题出现时，你也不能很好地指责推卸责任的队员，你不能公正地去面对团队间出现的矛盾和纠葛，在一定程度上，你已经封锁了团队的合作热情。

为什么不给自己一段时间，观察一下每个人的工作习惯，每个人最擅长的工作事项。当一个项目来临时，你能进行一个很透明很有效的分工，并根据分工去考核团队成员的绩效。同时用一种很开放的方式，把团队的绩效奖励拿出来，对于出色表现的人员给于奖励。同时，为什么不能和团队多多沟通，谈谈他们的职业发展规划，提出自己的建议呢，或许就是你的建议和指导，让他们对自己未来的职业发展有了更多付出的理由？

……

上面的一系列现象，其实通过一种方式就能实现，就是团队的有效沟通，树立自己良好的团队合作意识，开发下属的潜力，推动他们在职业上的发展，同时激发他们的工作热情。