请教:推行TS体系时如何调动全员的积极性?
各位大师:
我公司正在推行TS体系,先正通过点面结合的各种审核、整改等方式进行多轮的PDCA循环,效果也很明显;但是现在公司高层要求造势,将全员的热情调动起来将目光锁定到体系推行上来;具体方式要求提交一个方案;
到目前为止我所能想到的活动有以下:1、体系要求的各种内部审核;2、公司网站以及目视化看板张贴公布运行现状;3、已编制体系考核办法(具体内容即激励措施)
现在仍要求写体系推行活动方案,我实在不知道要怎么做?推行体系又不能象开运动会,基本上就是娱乐,体系的推行是点滴做起、不断的PDCA不断的持续改进;提出问题即要闭环验证,周期可能就很长,怎么可能一蹴而就呢?感觉公司部分领导就是想当然的安排任务,唉...
请各位不吝赐教方法或具体方案,为感!!
我公司正在推行TS体系,先正通过点面结合的各种审核、整改等方式进行多轮的PDCA循环,效果也很明显;但是现在公司高层要求造势,将全员的热情调动起来将目光锁定到体系推行上来;具体方式要求提交一个方案;
到目前为止我所能想到的活动有以下:1、体系要求的各种内部审核;2、公司网站以及目视化看板张贴公布运行现状;3、已编制体系考核办法(具体内容即激励措施)
现在仍要求写体系推行活动方案,我实在不知道要怎么做?推行体系又不能象开运动会,基本上就是娱乐,体系的推行是点滴做起、不断的PDCA不断的持续改进;提出问题即要闭环验证,周期可能就很长,怎么可能一蹴而就呢?感觉公司部分领导就是想当然的安排任务,唉...
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li1997zh (威望:1) (江西 南昌) 汽车制造相关 工程师
赞同来自:
1、在车间、办公醒目场所粘贴宣传标语、质量方针、质量目标等;
2、举办TS16949有奖知识竞赛;
3、要求公司踊跃透稿,刊登在公司内部月刊,并对表现好的机遇物资奖励;
4、制定公司TS16949宣传手册,人手一份;
5、定期开展质量月活动;
等等