QC奖励制度
一、奖励方法
QC：一个月不出错奖50元。一楼组长：组员没出错奖100元，两人没出错的奖50元。工场助理：全部QC没出错的，工场助理奖150，包装科QC或一、二楼QC没出错的奖80元。
二、考核的内容:
○1客户投诉才发现的问题，哪月投诉计那月的
○2下工序发现上工序问题，计上工序的。
○3发现问题虽有人放行，但问题确实 严重，没再向上反映的亦算。
○4补/请长假月份没奖金。
○5上班时间违反厂规的也计
以上是本人想用来激发QC的积极性,请朋友们发表看法.谢谢!
QC：一个月不出错奖50元。一楼组长：组员没出错奖100元，两人没出错的奖50元。工场助理：全部QC没出错的，工场助理奖150，包装科QC或一、二楼QC没出错的奖80元。
二、考核的内容:
○1客户投诉才发现的问题，哪月投诉计那月的
○2下工序发现上工序问题，计上工序的。
○3发现问题虽有人放行，但问题确实 严重，没再向上反映的亦算。
○4补/请长假月份没奖金。
○5上班时间违反厂规的也计
以上是本人想用来激发QC的积极性,请朋友们发表看法.谢谢!
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hyy_001 (威望:0)
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按照戴明的质量管理思想
百分之九十五的品质问题是由系统造成的,只有百分之五的品质问题是由人造成的
如果QC检验差异是由系统造成的,奖罚员工是不对的,
奖励成绩好的员工,其成绩好并不是个人的努力,奖励他(她)不能起到激励作用,他(她)不会因此做得更好
惩罚成绩差的员工,其成绩差并不是个人的原因造成的,惩罚他(她)并不公平,他(她)不会因此做得更好
所以这种奖罚,负面影响大大大于正面影响
在"人机料法环测"中
"人"是指具体执行的人
很多公司,品质不好就怪具体执行的人,具体一点就是操作员
--按照戴明的质量管理思想,这是错的
我们有品质管理经验的人都知道,绝大多数的品质问题是由料,机,法造成的
比如: 操作员目检,漏失不良品到客户,大家总以为是操作员的错--这是不对
的,为什么会有不良品?因为原料不好,或机器有问题,或工艺能力不够,
做品质管理将重点放在堵漏(检查)上,那是本末倒置!
操作员只要能通过G&R,没有故意的漏失,我们就没有理由去指责操作员.
对于差劲的产品品质,期望操作员百分之一百将不良品检出来是不切实际的!