从把认证公司看作供方管理想到的。。。

今天在论坛浏览看到一贴：凡是对现在体系认证不满的人都进来～～～
便进去看了下，http://bbs.6sq.net/thread-160149-1-1.html
看完以后，非常对不起的说，感到很好笑。
既然进入这个帖子，也就是说我对现在认证市场的现状很不满意，但看了帖子，我想说两句
把认证公司看作供方，并异想天开的对认证公司审核，这样是完全不可行的，一个认证公司可能有很多废物的审核员，但肯定有一两名老道的体系专家，有了这一两个人，想审他们将成为不可能完成的任务，除非你是moto等世界级公司，拥有一两名在TC176挂名的专家。（我们还是想想怎么把内审做好吧）
再说说烂的认证公司为什么能够生存，选择这样的公司一种可能是为了好通过认证，另一种可能是上级指派，我想没有哪个想好好做好体系的公司会选择烂的认证公司，所以当你说给审核员红包，审核员审不出问题，先想想自身的原因。
如果想认认真真的做体系，选择一个好认证公司并不是很困难，哪个公司有名气，哪个公司市场上连听说都没听说过，我想很容易查到，只要我们不吝惜那认证费，想找个好认证公司并没有想象的那么难。
选择好了认证公司，在审核过程中我们很容易的就可以完成“供方评价”，当发现不好的审核员，我们可以理直气壮的向认证公司投诉，如果我们相信自己的水平，也可以把审核员羞臊的下不来台，我想下次这种烂审核员再也不敢到你们公司来了。（如果没有这个功力，就别妄想去审核认证公司了：））
认证公司只是审核体系符合标准要求，捎带帮助提高公司的管理体系，要分清主次，想做到体系的持续改进，不要寄希望于外部审核，主要还是要靠自己。
看看质量管理体系认证的目的，就知道为什么说认证公司是第三方审核了。认证公司的管理是靠认监委，通过认监委对认证公司的考核，可以淘汰掉烂的认证机构，至于体制上的弊端，不在我们讨论的范围之内。
作为接受认证的我们，也是可以左右认证公司的命运的，我国改革开放以来，走上市场经济的道路，在市场经济中，市场会左右一个行业的发展方向，以顾客为导向的市场规律，说明是我们客户在间接的影响着认证公司的发展，认证市场的混乱，我们作为客户也有不可推卸的责任。“存在的既是合理的”，正是因为有需求，才有烂的认证公司存在，当这种需求消失了，那些烂认证公司也会随之消失。
想想我们怎么做才能让体系走上健康发展的道路吧！
我想大家对体系的思考不要只停留在表层，我们该进行更深层次的思考，以上仅代表个人观点，有不到之处，请大家指正。